一、项目概况
公司承接的深圳某项目，该项目包括FAB栋的围护工程、暖通空调与通风工程、电气工程、自控工程、给排水工程、工艺冷却水系统、工艺真空系统、清扫真空系统、共同管架、净化设备和通信工程等，合约金额超4亿人民币。

二、攻坚克难 品质为先
该项目在建设过程中，面对诸多困难与挑战，项目部科学统筹、迎难而上，及时高效地化解了各类难题。

1、工期紧张：土建工作面移交较合同约定（2024年4月底）延期近一个月，至5月底才完成，严重压缩了后续工期。为夺回时间，项目部果断采取多项措施：提前测量预制半成品、科学安排交叉作业、动态优化施工工序等。通过这一系列组合拳，我们不仅全部弥补了工期滞后，更比原计划提前15天达成业主机台搬入（Move-In）条件，打赢了一场漂亮的“工期攻坚战”。

 2、现场场地狭小：在项目推进过程中，尽管初期规划中有加工场地安排，但受实际条件限制，场内加工区域的启用时间有所延后。为保障工程进度，项目部积极应对，及时采取场外加工半成品、场内组装的灵活方式，同时根据各分区移交的实际需求，动态调整场内加工区域布局，有效克服了场地限制，确保了施工流程的有序衔接与整体进度的顺利推进。

3、气候条件恶劣：施工期间，项目先后经历多次台风停工、连续两个多月的阴雨天气以及夏季持续高温等不利气候条件，对材料设备运输和室外工程施工带来较大挑战。面对困难，项目部积极协同总包及监理单位，合理规划设备材料进场时间，有效保障物资供应需求；通过在屋面搭设防雨棚，确保雨天条件下仍可连续施工；针对高温天气，设置屋面遮阳区与防暑休息区，并配备防暑药品及降温冰块等物资，多措并举保障人员健康与工程进度，逐一克服各类气候带来的不利影响。

三、荣誉见证实力
经业主单位综合考评，项目组在督导崔处长的领导下凭借高效的团队协作和优质的履约服务，荣获“优秀项目管理团队”嘉奖。